為深入貫徹黨中央決策部署，全面提升服務國家戰(zhàn)略和“三農”發(fā)展能力，加快建設現(xiàn)代農業(yè)政策性銀行進程，農發(fā)行持續(xù)深化資產負債管理體制改革，積極探索資產負債統(tǒng)籌管理提質增效路徑，穩(wěn)步推進規(guī)范化精細化管理，以提升資源配置效率優(yōu)化資產結構，以狠抓支農資金籌集降低資金成本，以精細化調控舉措控降流動性管理成本，全行履職發(fā)展效能穩(wěn)步提升，高質量發(fā)展基礎不斷夯實。
穩(wěn)發(fā)展節(jié)奏、優(yōu)定價策略，切實提升資源配置效能。完善業(yè)務經營計劃和質效管理指標體系，加強信貸投放與凈增“雙計劃”管理，實施利率與讓利計劃雙線管控，聚焦“六大領域”，持續(xù)擦亮“四個銀行”品牌，努力打造農發(fā)行特色的“五篇大文章”，全行資源配置效能有效提升，信貸投放結構不斷優(yōu)化，主要經營指標全部超額完成。2024年，全行貸款累放量達到2.8萬億元，高質量完成信貸增量目標，“四個銀行”品牌占比不斷提升，新發(fā)放貸款平均利率持續(xù)下降，資源精準滴灌效應明顯。
一體化營銷、精細化調控，持續(xù)引導社會資金反哺“三農”。堅持資產負債統(tǒng)籌一體化，大力開展鏈條延伸、地方債營銷、特色渠道推廣等專項活動，凝聚上下合力吸收社會資金反哺“三農”；密切跟蹤研判市場形勢，科學制定發(fā)債策略，動態(tài)調整發(fā)債節(jié)奏，合理擺布期限結構，在保障支農資金需求的同時，減少低效資金占用，助力降本增效，為全行財務可持續(xù)作出積極貢獻；暢通同業(yè)融入融出渠道，有效提升流動性主動調節(jié)能力，推動實現(xiàn)流動性儲備資產的“減量提效”。年末全行存量債券余額8.08萬億元，較年初增加7300億元；對公存款余額1.31萬億元，占負債比重同比提高0.37個百分點。
優(yōu)化機制、創(chuàng)新手段，全力挖潛管理降本空間。充分運用資產負債管理委員會、信貸計劃通報調度會、流動性管理例會、支農資金督導等多層級議事機制，開創(chuàng)資負統(tǒng)籌管理新局面；出臺資負統(tǒng)籌提質效指導意見，大力推動資負統(tǒng)籌提質效理念融入各級行改革創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展、基層管理全流程鏈條，穩(wěn)步推進財資數(shù)智化轉型，全行資負統(tǒng)籌提質效取得明顯進展，各項經營指標整體趨優(yōu)，人均貸款余額、人均凈利潤及人力投入回報率等指標得到明顯改善，成本收入比保持下降趨勢。
下一步，在低息差背景下，農發(fā)行將堅守主責主業(yè)，精準聚焦國家戰(zhàn)略導向，精心謀劃業(yè)務結構布局，精細把控信貸投放節(jié)奏，切實加大對重大戰(zhàn)略、重點領域與關鍵環(huán)節(jié)的支持力度，資產負債兩端發(fā)力，全面加強成本管理，持續(xù)提升資源配置效率，依托科技賦能，強化量、價、險、效統(tǒng)籌，推進全行更高水平高質量發(fā)展。
