近日，由農(nóng)發(fā)行研發(fā)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)順利投產(chǎn)上線，實現(xiàn)個人中心、預(yù)案中心、演練中心等12大模塊功能集成。業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)依據(jù)外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理需要開發(fā)完成，其建設(shè)既是對管理方法手段的全方位創(chuàng)新，又是對管理體制機制的系統(tǒng)性升級，投產(chǎn)上線后，將有效應(yīng)對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理多部門、多崗位、多流程、難操作等難點問題，提升業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險預(yù)測和快速應(yīng)對能力，推動農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
推進分析自動化。實現(xiàn)業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險評估線上管理，將分析模型和評估方法嵌入系統(tǒng)中，借助風(fēng)險集市直接獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成計算結(jié)果，進而識別業(yè)務(wù)恢復(fù)優(yōu)先級、重要業(yè)務(wù)RTO和RPO、重要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)渠道及信息系統(tǒng)、風(fēng)險值等，統(tǒng)一衡量維度，將過程算法簡單化，有效緩解過往調(diào)研繁瑣、溝通確認頻繁、手工效率低下、容易出錯等問題。
推進預(yù)案體系化。整合全行數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)松散的業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)急預(yù)案，支持應(yīng)急情況下的快速檢索和協(xié)同聯(lián)動，打破部門間應(yīng)急預(yù)案“孤島”，形成跨部門、跨機構(gòu)業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)急預(yù)案共享格局。利用模板庫指導(dǎo)各級行更加規(guī)范制定應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案從新建到發(fā)布流程化管理，提高預(yù)案的完整性和可操作性。
推進演練可視化。打造數(shù)字化協(xié)同演練場景，推動演練方式由傳統(tǒng)會議推演向線上自動化轉(zhuǎn)變。演練設(shè)計階段，提供可視化流程圖拖拽方式，自動生成演練腳本，簡化演練設(shè)計環(huán)節(jié)。演練執(zhí)行階段，即時統(tǒng)計簽到情況，實時下發(fā)演練任務(wù)，支持移動端隨時隨地處理演練任務(wù)，動態(tài)呈現(xiàn)演練任務(wù)執(zhí)行進展，詳細記錄處置步驟和響應(yīng)過程。演練總結(jié)階段，支持在線生成演練總結(jié)報告，直接抽取演練數(shù)據(jù)，分析演練成效，為真演實練提供有力工具支撐。
推進資源數(shù)字化。以業(yè)務(wù)為聚焦點，建立業(yè)務(wù)資源、信息系統(tǒng)資源、實體資源及人員資源等業(yè)務(wù)連續(xù)性關(guān)鍵資源之間的物理和邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系視圖，對關(guān)鍵資源進行動態(tài)、集中、統(tǒng)一管理，從全局視角提升資源利用率，及時發(fā)現(xiàn)資源缺口，避免資源重復(fù)建設(shè)，提高運行維護質(zhì)效。
下一步，總行風(fēng)險管理部將加快推動業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng)在各級行的推廣應(yīng)用，落實管理要求，規(guī)范操作流程，完善系統(tǒng)功能，促進業(yè)務(wù)連續(xù)性管理提質(zhì)增效，防范重大業(yè)務(wù)運營中斷風(fēng)險，為全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
